нядз, 21.04.2019
USD2.10|EUR2.36|RUB3.28
Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Viber Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Instagram Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Аднакласніках Горкі, Дрыбін, Мсціслаў ва УКантакце Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Twitter Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Facebook Атрымлівай нашы навіны на e-mail

Почему белорусские колхозы погрязли в убытках?

09.04.2019 – 13:39 | 9115

 

Если судить по результатам прошлого года, то проблемы сельского хозяйства в Беларуси стали еще острее. По данным Белстата, доля убыточных (без господдержки) предприятий АПК выросла до 63,5%. Прибыль сельхозорганизаций упала на 16,1%, а кредиторская задолженность выросла до 7,5 млрд рублей (в том числе просроченная 2,8 млрд). Колхозы не могут расплатиться по долгам и объявляются банкротами, в результате сокращается производство сельхозпродукции.

Чтобы исправить ситуацию, осенью 2018 года Александр Лукашенко подписал указ №399 "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных организаций", согласно которому облисполкомы должны были составить перечень предприятий АПК, подлежащих санации. По замыслу главы государства, меры, предусмотренные этим документом, основными из которых являются отсрочка и рассрочка оплаты долгов банкам и контрагентам, должны оздоровить предприятия, помочь вылезти из убытков и долговой ямы и в перспективе найти инвестора. Однако пока не похоже, что этим планам суждено сбыться.

– Указ №399 никак не мотивируют неплатежеспособные колхозы выходить на прибыльность и расплачиваться по долгам, – заявил во время круглого стола "Антикризисное управление в АПК" председатель комитета по развитию предпринимательства в агропромышленном комплексе Республиканской конфедерации предпринимательства Владимир Несмашный.

Замкнутый круг

Сегодня сельхозпредприятия неправильно трактуют этот указ и злоупотребляют термином "неплатежеспособность", считают эксперты.

– Все подряд начинают слать письма, в которых сообщают, что являются неплатежеспособной организацией, подлежащей финансовому оздоровлению, и требуют предоставить отсрочку и рассрочку по оплате на 8 лет, – рассказал Владимир Несмашный.

По его словам, даже если контрагенты не согласны с таким механизмом реструктуризации, в бизнес-план все равно вносится именно этот вариант.

А от поставщиков неплатежеспособные организации требуют своевременного выполнения своих обязательств, ссылаясь на то, что они являются поставщиками по процедуре закупки.

– В такой ситуации поставщик трижды подумает. Может, лучше год посидеть в списке тех, кто не допускается к процедурам закупки, чем закопать очередные 10-20 тысяч долларов в эту компанию, – сказал Владимир Несмашный.

В результате поставщики отказываются сотрудничать с такими предприятиями. Те же, кто работает, делают это по бартеру и многократно завышенной цене.

– Большинство контрагентов не вчера узнали о том, что это предприятие – банкрот. Они работают с ним десятилетиями, поставляя продукцию по бартеру, в три, четыре, пять раз завышая на нее цену, – рассказал председатель Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игорь Ошуркевич.

Таким образом сельхозпредприятия попадают в замкнутый круг взаимных неплатежей и антирыночных условий.

Два пути

Разрубить этот "гордиев узел" призваны антикризисные управляющие. Однако практика показывает, что они редко справляются с поставленными задачами. 

– Часто у антикризисного управляющего нет полномочий что-то изменить.  Фактически он должен делать то, что ему говорит глава райисполкома. Когда, сеять, сколько сеять, сколько давать корма скоту, с кем заключать договора – все эти вопросы под контролем местных исполкомов, – рассказал директор ТОДО "Грокард" Иван Илькевич.

В результате, кроме фамилии руководителя, в колхозе ничего не меняется. Исправить ситуацию, по мнению экспертов, можно двумя способами.

Первый – расширить полномочия руководителей сельхозпредприятий и антикризисных управляющих.

– Власти не должны контролировать каждый шаг руководителей колхозов. Необходимо дать им возможность самим принимать решения, в том числе и предоставить индульгенцию на совершение ошибок, связанных с элементарным предпринимательским риском, – уверен Владимир Несмашный.

Второй путь – централизовать работу управляющих.

– Необходимо создать единую управляющую компанию, в которую войдут, в том числе представители государства, которые будут контролировать все процессы, связанные с реализацией указа, – считает председатель комитета по развитию предпринимательства в агропромышленном комплексе Республиканской конфедерации предпринимательства Антон Косынкин.

Таким образом множество мелких проблем будут объединены в одну и станут централизованно решаться командой профессионалов, а не одним антикризисным управляющим, отмечает эксперт.

Алексей Алексеев, Завтра твоей страны

Падзяліцца

Дадаць каментар

Каб пакінуць свой водгук, трэба ўвайсці або зарэгістравацца.
Абмяркуйце гэту навіну ў нашых групах:
Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Viber Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Instagram Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Аднакласніках Горкі, Дрыбін, Мсціслаў ва УКантакце Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Twitter Горкі, Дрыбін, Мсціслаў у Facebook