 О том, как учхоз БГСХА теряет заработанное, как работает его коллектив и добивается успехов рассказал горецкой газете «Региональные ведомости» Николай БЛОХИН (на фото). Вряд ли кому из сельчан сегодня не знаком классический «сельскохозяйственный подход»: создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим по себе. И тогда они вас удивят. Учхоз Белорусской сельхозакадемии уже многие годы удивляет нас необоримой стабильностью в наращивании производства продукции – зерна, молока, мяса. И не только этим удивляет. В учхозе сложился свой, особый подход, которому, по словам его легендарного директора Николая БЛОХИНА, не может быть сегодня никакой альтернативы.
– Для меня существует один показатель, который бесспорно свидетельствует: есть движение вперёд. Это производство продукции на сто гектаров сельхозугодий. Мне, например, говорят: плюсуй суточный, месячный, годовой надой молока в расчёте на корову. То же с привесом на каждого быка. Но ведь от этого, фигурально выражаясь, не станет больше ни мяса ни молока. Мы, конечно, и по этим показателям плюсуем, может быть только чуть меньше тех, кто здорово научился «плясать» от нулевой отметки, однако наш «плюс» куда более осязаемый и весомый.
Если племсовхоз имени Чкалова до объединения с учхозом давал на каждые сто гектаров 400 центнеров молока и 78 центнеров мяса, то в нынешнем году дадим не меньше 1400 и 150 центнеров соответственно. Даже отдельные районы не достигают такого вала. А ведь к нам присоединили средненький учхоз с его обширными полями, а затем и полунищий колхоз имени Погодина. Гектаров более чем вдвое прибавилось, а мы на каждую его сотню как плюсовали, так и продолжаем плюсовать. Попутно рассчитываясь с долгами, перешедшими к нам в качестве приданого, выколачивая с потребителей деньги за проданную им продукцию. И по урожайности, кстати, растём – нынче получили с каждого гектара более 60 центнеров зерна; и по молоку уже ориентируемся на 7 тонн от каждой коровы. Отдельные наши доярки надаивают по 8 и более тонн. Да и механизаторы не хуже других. Все 12 комбайнеров в нынешней жатве преодолели тысячный рубеж, а трое – стали лидерами районного и областного соревнования.
Но ведь основные плюсы наши, в конечном счёте, не в показателях. Доход приносит реальная продукция. Поэтому сейчас мы заинтересованы не столько в резком повышении удоев, сколько в увеличении валового производства качественного – экстра-класса – молока. А это, представьте себе, двойной плюс по цене. Причём без особых дополнительных затрат. У нас сегодня 7,5 тысяч голов крупного рогатого скота, в том числе 2000 коров. Что позволяет работать практически без дотаций.
– На это ведь сколько кормов нужно, зернофуража...
– Этого у нас более чем достаточно. В связи с требованием 10-процентного роста по кормам, мы ежегодно создавали полуторный, а то и двухгодичный их запас. Но они, как я заметил, имеют свойство быстро портиться. К тому же, по логике вещей, скоту вроде бы нужно скармливать прошлогодний запас. В то время как свежий корм должен год отлежаться и потерять, соответственно, в качестве. Разве это разумно? Хотя всё же оптимальный запас быть должен. И мы в этом году вдвое от необходимого заготовили только одного кукурузного силоса. С большим избытком травянистых кормов, зернофуража.
– Как же вы этим запасом рационально распоряжаетесь? На одном из семинаров вы сказали, что сенаж вынуждены использовать даже на подстил скоту.
– Было и такое, но можно ведь излишек кормов продавать бедным соседям. Что мы и делаем. Из многих районов приезжают и берут всё подчистую. Так что мы и здесь имеем какую-то прибыль. Но ещё повторюсь: главная прибыль – от основной продукции, от рентабельного ведения хозяйства.
– Николай Григорьевич, кто ещё - в районе, в области - достиг плюсовых показателей на сто гектаров сельхозугодий? Иными словами, кто работает по принципу учхоза?
– Никто! Никто не достиг уровня 1990 года, кроме Могилёвского района - по производству мяса. Даже наш передовой Горецкий район не вышел на этот показатель ни по молоку ни по мясу. А учхоз молока производит в два раза и мяса в полтора - больше, чем в среднем по району.
– У вас, выходит, никаких проблем?
– Есть проблемы - и очень серьёзные. Скажем, с реализацией продукции и выколачиванием долгов с её потребителей. Жили бы, припеваючи, если бы не эти «мелочи». Те же «Молочные Горки», на которые недавно обратил внимание главный государственный контролёр республики, в долгах, как в шелках. Меньше миллиарда рублей задолженности у них никогда перед нами не было. Как, наверно, и перед другими хозяйствами. Климовичскому комбинату хлебопродук¬тов мы поставили 1,5 тысячи тонн твёрдой пшеницы – не оплачивают.
Горецкий элеватор с руками взял бы теперь эту пшеницу – так климовчане назад не отдают. И долгов не возвращают. Далее. Заготовили 1000 тонн пивоваренного ячменя, а пивовары почему-то брать отказываются. Теперь этот ячмень мёртвым грузом лежит, место занимает, теряет в качестве, и мы опять же как бы в убытке. Пустить на корм скоту – слишком дорогое удовольствие. Как видите, и запас беду чинит. С тем же мясом проблемы. Быки перерастают.
Могилёвский комбинат в октябре ни тонны не взял. Пришлось на Жлобинский 60 голов отправить. Заплатили как за старых коров, и мы на этом 12 миллиончиков потеряли. Полный беспредел.А ещё о каком-то маркетинге говорим, о джентльменских взаимоотношениях, когда достаточно одного слова по телефону – и проблема решается.
Много теряем на качестве продукции. Скажем, наша озимая пшеница должна бы идти третьим классом, потому как клейковины в зерне около 30 процентов! Из неё хоть булки, хоть макароны делай. Госзаказ был 700 тонн, а мы сдали 2,5 тысячи. Представляете – взяли только четвертым классом.
- На этом ведь кто-то может и «руки погреть». Но это так, к слову. Вы сказали, Николай Григорьевич, что учхоз делает такие внушительные подвижки практически без дотаций. Но ведь что-то же получаете?
– На тех дотациях, которые получает хозяйство республиканского подчинения, далеко не уедешь. Иное дело, если бы они были адекватны нашим достижениям и вкладам в государственный бюджет. Мы сейчас производим того же молока больше, чем, скажем, Краснопольский, или Хотимский район. Не логично ли иметь и дотацию на их уровне? Мы сегодня содержим около 8 тысяч голов крупного рогатого скота. На собственных кормах, которых заготавливаем в пределах двух годовых запасов. По валовому производству животноводческой продукции нам, собственно, нет равных ни в районе, ни в области. И эту продукцию, кстати, высококачественную, получаем, не имея ни одного современного животноводческого комплекса - всё наращиваем в старых реконструированных хозспособом помещениях. Да и на «львиные» дотации я не претендую. Если бы не мешали распоряжаться собственной продукцией по своему усмотрению – сколько, кому и по какой цене её продавать. А потребителей, заказчиков на нашу продукцию – хоть отбавляй. И второе условие – не требовать этих «плюсов» ради красивых отчётов.
Меня сейчас волнует отнюдь не повышение удоев молока. Ведь куда уже повышать – на 7-тысячный удой в этом году выходим, и ожидать резкого скачка от достигнутого никак нереально. Мы ориентируемся на качественные показатели. Литр молока экстракласса оплачивается вдвое дороже обычного первосортного. Двойной «навар» при почти тех же затратах. Мы стоим перед дилеммой: или держать в два раза больше коров и продавать молоко с небольшими убытками, или с меньшим поголовьем иметь приличную рентабельность. При условии своевременных расчётов за продукцию.
Мне не стыдно, говорит Николай Блохин, ни за свой коллектив, ни за общие успехи хозяйства. И он прав. Главное, чтобы коллектив - и не только учхозовский - имел полную возможность распоряжаться своей продукцией по своему усмотрению. Не в ущерб себе и на корысть державе.
Михаил ВЛАСЕНКО, «Региональные ведомости», 11 ноября 2009 года |
Каментарыi
Ну, наконец-то правду сказал!